Segundo o estudo Trends Report, elaborado pela Korn Ferry, 74% dos gestores acreditam no aumento da rotatividade de colaboradores em 2023, tendo como principal preocupação os gastos gerados por essa conjuntura. Com esse impacto nas despesas empresariais, fica nítido como a retenção de talentos é mais um dos grandes desafios enfrentados pelo setor de Recursos Humanos. Logo, é preciso estar atento a essa pauta crescente no mundo corporativo. Então, entenda como reduzir custos e fazer uma boa gestão de benefícios dentro das firmas!
Conquistar o colaborador é fundamental!
Conforme dados divulgados na Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios (Pnad), 600 companhias fecharam as portas durante a pandemia causada pela Covid-19. Enquanto isso, as sobreviventes redobraram a sua atenção sobre as finanças e tendências dos anos seguintes. Nesse contexto, o alinhamento de orçamento deve ser levado a sério pelos empreendedores.
Ultimamente, as pessoas têm transitado mais entre as áreas de atuação devido a insatisfação com a atual. Por isso, é tão importante investir no senso de pertencimento do staff. “O movimento nômade de carreira tende a gerar mais prejuízos para a companhia com novos processos de recrutamento e treinamento, quando na verdade isso poderia ter sido evitado caso houvesse um plano orçamentário para agregar benefícios corporativos à remuneração do trabalhador”, analisa Gisele Zacharias, gerente de Recursos Humanos da RB Serviços.
De uns tempos para cá, a cultura organizacional tem sido extremamente valorizada pelos trabalhadores. Inclusive, a remuneração já deixou de ser a prioridade da população há um tempo, abandonando a primeira posição para a terceira no ranking, segundo a Workforce Preferences Barometer. Isso porque a humanização dos relacionamentos organizacionais está em alta.
Antes de tudo, a direção precisa entender o ambiente de trabalho como uma pirâmide onde os funcionários estão no topo das preocupações a todo momento. A longo prazo, essa conduta traz inúmeras vantagens para a firma, pois motiva todos os envolvidos. “Se a empresa não oferece benefícios corporativos atraentes para seu colaborador, provavelmente, ele irá em algum momento, migrar para outras oportunidades”, pontua Gisele.
As demandas do mercado mudaram!
Hoje em dia, o mercado de trabalho está altamente competitivo, pois a exigência quanto às especializações tornaram-se ainda maiores. Além disso, as hard skills devem estar alinhadas com as soft skills para conquistar uma boa posição. Somente assim, é viável encontrar o fit cultural perfeito e agregar na equipe. No entanto, a empregadora também deve fazer a sua parte para tornar a employee experience mais agradável e justa possível.
Dessa forma, o lucro gerado já deixou de ser o principal atrativo para os funcionários permanecerem em um determinado cargo. “As pessoas ficam justamente porque encontram uma razão para continuarem realizando a função desempenhada no momento, além de receberem constante suporte para conseguirem entregar os resultados e, eventualmente, também uma visão de desenvolver-se no médio e longo prazo. Isso tudo versus remuneração e benefícios”, comenta Pedro Signorelli, especialista em gestão com ênfase em OKRs.
Para atingir essa meta, as entidades necessitam disponibilizar todas as ferramentas adequadas e proporcionar um ambiente seguro ao lado do time. Apesar de não ser uma tarefa tão fácil assim, essa é a melhor decisão a ser tomada rumo ao engajamento coletivo. De forma estratégica e pertinente, qualquer tipo de negócio consegue criar e colocar em prática seu código de conduta e valores.
Logo, as lideranças devem comunicar de maneira clara o direcionamento da organização para os integrantes conseguirem conectar-se com a sua mensagem. “Se os colaboradores estiverem felizes, as chances de quererem sair são reduzidas e, com isso, o trabalho para retê-los na companhias será bem menor. Por outro lado, é um esforço reduzido aqui em troca de uma dedicação maior da liderança em engajar e manter essas pessoas envolvidas, trazendo resultados superiores no geral”, reforça Signorelli.
Os profissionais devem ser valorizados!
No geral, é indispensável definir os objetivos a serem alcançados e envolver todos no processo. A partir de critérios comunitários, a responsabilidade é compartilhada e o quadro consegue traçar os planos e caminhos certeiros para o sucesso. Nessas horas, a gestão por OKRs - Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados Chaves) é uma grande aliada para cumprir essa missão.
Atualmente, o plano orçamentário é a peça-chave para a diminuição do índice de turnover. “O home office traz uma ilusão de certa economia, pois os trabalhadores não precisam utilizar o vale-transporte diariamente. Por outro lado, o funcionário espera algo da companhia para ser suprido, em forma de outro benefício. Nesse momento, deve-se administrar as finanças de beneficiamentos para ter estratégia daquilo substituível ou não, mantendo os mesmos custos, mas investindo em formato de troca inteligente e econômica entre ambas partes”, conclui a gerente de Recursos Humanos da RB Serviços.
Em suma, estabelecer as prioridades empresariais e criar rotinas para ninguém perder o foco é essencial para encontrar os pontos fracos e fortes do estabelecimento. Mesmo não sendo possível prever as adversidades, o estudo e preparo mercadológico auxilia no acompanhamento sobre os novos critérios de permanência na firma. Assim, o gestor consegue controlar a retenção e engajamento das equipes!
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