A tecnologia torna a dinâmica das organizações mais completa. Isso porque, constantemente são desenvolvidas soluções para simplificar e, até mesmo, automatizar atribuições do dia a dia. Nesse sentido, a inclusão de tendências digitais como a inteligência artificial (IA) nas estratégias empresariais, seja para a posição de aprendizagem, estágio ou vagas efetivas é uma medida essencial. Então veja, nesta matéria, como as empresas podem crescer por meio da adoção de ferramentas inovadoras.
O uso da inteligência artificial é feito nas empresas?
De acordo com uma pesquisa global realizada pela International Business Machines Corporation (IBM), em 2022, cerca de 41% das empresas brasileiras utilizaram a IA em seu
cotidiano. A confiança no mecanismo para a realização de tarefas, no país, é alta. Na Índia, o número chega a 87% das pessoas, na China o percentual é de 83% e, no Brasil, de 70%. Já na média global, a convicção dos entrevistados é de, apenas, 48%.
Inteligência artificial e os colaboradores, aliados ou inimigos?
Em outra parte da análise da IBM, foi avaliado se os colaboradores a veem como uma ameaça. A maioria das pessoas (71%) discorda ou está insegura sobre a capacidade da IA para criar mais empregos quando comparada com a alternativa de acabar com determinados postos. Entre os participantes, 42% acreditam na substituição de empregos em sua área, 39% discordam e 19% não sabem.
Conforme um relatório da Opinion Box, enquanto 1 em cada 3 indivíduos manteve-se neutro diante da afirmação: “a inteligência artificial não substitui os humanos”, 41% concordam, pois somos insubstituíveis no trabalho. Por outro lado, os profissionais entrevistados não acreditam. Na opinião de 2 em cada 3, quem não aprender a usá-la deve ficar para trás no mercado de trabalho.
A inteligência artificial é um propulsor dos negócios no mercado
Para reforçar as vantagens de se adaptar a uma ferramenta já protagonista na era digital, Thaylan Toth, CEO - Chief Executive Officer da Mindsight defende a tecnologia para o crescimento das instituições e negócios. Assim, o especialista reuniu cinco dicas para a companhia com o intuito de evoluir rapidamente na atmosfera empresarial. Confira:
A análise de dados nas tomadas de decisão reduz custos e erros: por meio da coleta e análise de informações relevantes aceleradas pelo uso da IA, as equipes tomam decisões estratégicas e orientadas por evidências. Dessa maneira, soluciona lacunas problemas com a comunicação interna, produtividade e o engajamento dos empregados.
Cria uma dinâmica de apoio para maiores investimentos: a aplicação bem-sucedida dos elementos reunidos no setor de recursos humanos, por exemplo, tem um papel fundamental na criação de uma dinâmica favorável e no apoio a maiores investimentos na empresa, segundo o especialista. “Ao fornecer informações claras e tangíveis sobre o desempenho, o potencial e as necessidades dos funcionários, a apuração de informações permite a equipe a apresentar argumentos convincentes para a alocação de recursos adicionais”, indica Toth.
Identifica tendências de contratação e otimiza os processos de recrutamento e seleção
Por meio dessa aplicabilidade, é viável a investigação de históricos de contratações bem-sucedidas e da condição dos candidatos. A partir disso, os gestores conseguem identificar os atributos e as habilidades relevantes para determinadas posições.“Com as informações em mãos, é possível otimizar os processos de recrutamento, reduzir os custos e tomar decisões embasadas sobre a retenção de talentos”, elucida o empresário.
Alinha as habilidades dos funcionários com as necessidades da empresa
Com insights valiosos adquiridos é possível implementar ações personalizadas para aumentar a retenção e o desenvolvimento de talentos. Além disso, ela pode ajudar a monitorar e avaliar a eficiência individual e coletiva do quadro.
Aprimora a eficiência operacional
Para o executivo, com estudos baseados em referências e com o auxílio de um modelo de IA, os processos ineficientes ou gargalos podem ser encontrados. “Ao identificar esses pontos de melhoria, a automatização de tarefas repetitivas ou burocráticas pode liberar tempo e recursos valiosos, permitindo às equipes de diversos setores concentrarem-se em atividades de maior valor agregado”, finaliza o especialista.
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