O mundo empresarial está em constante evolução e os desafios enfrentados pelos gestores atualmente são cada vez mais complexos e diversificados. Para garantir o sucesso de uma organização, é essencial a adaptação ao mercado de trabalho. Além disso, extrair o melhor potencial dos executivos, funcionários, estagiários e aprendizes é fundamental para alcançar resultados excepcionais.
Se adequar à realidade de hoje é crucial, pois as tendências, tecnologias e demandas dos consumidores estão em transformação. Um líder estático em suas práticas e métodos corre o risco de ficar obsoleto e de não conseguir responder de forma eficaz às novas necessidades da companhia. Por isso, é preciso estar disposto a aprender constantemente, acompanhar as mudanças do setor, buscar soluções e estar aberto a experimentar outras abordagens.
Um comandante com esse perfil também é capaz de identificar oportunidades em meio às dificuldades e isso pode impulsionar o crescimento da organização. Ele reconhece a inovação como essencial para se destacar em um mercado competitivo e encoraja sua equipe a pensar fora da caixa, buscar novas ideias e assumir riscos calculados. Essa atitude não apenas mantém a corporação relevante, mas também inspira os colegas a se engajar e a se empenhar para alcançar os objetivos estabelecidos.
Um ponto imprescindível é a valorização do time. As pessoas são o ativo mais valioso de qualquer negócio. Quem compreende e investe nesse aspecto colhe inúmeros benefícios. A motivação, a satisfação e o comprometimento dos colaboradores aumentam significativamente quando se sentem reconhecidos pelo seu esforço. Extrair o melhor de um grupo requer habilidades de liderança sólidas. O chefe deve ser um exemplo inspirador e estar disposto a apoiar a evolução profissional e pessoal de cada integrante. Isso pode ser feito por meio de feedbacks construtivos, programas de desenvolvimento, treinamentos e oportunidades de aprendizado contínuo.
Outro aspecto imprescindível é a comunicação eficaz. Ouvir atentamente as preocupações e ideias, incentivar o diálogo aberto e garantir a participação de todos no processo decisório ajuda a formar um ambiente saudável e produtivo. Nesse sentido, é interessante promover a atuação conjunta. Ao criar uma cultura colaborativa, cada indivíduo se complementa, compartilha conhecimentos e resolve problemas de forma mais criativa e eficiente. A união de forças resulta em um local onde todos caminham na mesma direção.
Como aumentar a produtividade do time?
Aumentar a produtividade não é apenas pressionar por resultados. É necessário criar um clima propício ao desempenho máximo e implementar estratégias eficazes de motivação e capacitação. Algumas medidas são bastante valiosas e de fácil aplicação:
Defina metas claras e realistas: as metas devem ser específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazos definidos. Assim, todos terão uma visão mais nítida de seu propósito e serão capazes de alinhar seus esforços para atingir os resultados desejados.
Forneça recursos e ferramentas adequadas: garanta a melhor estrutura possível para a realização das atividades. Investir em tecnologia e treinamentos proporcionará maior facilidade e qualidade às demandas do cotidiano.
Promova a colaboração: isso estimula a criatividade, aumenta a eficiência e leva a soluções mais completas e inovadoras.
Reconheça e recompense o desempenho: celebre as conquistas individuais e em grupo, valorize a entrega e demonstre apreço. Isso motiva as pessoas a superarem expectativas.
Incentive o desenvolvimento profissional: cursos, workshops e mentorias são algumas das alternativas para esse atributo.
Implemente uma comunicação eficaz: o diálogo aberto, transparente e regular é essencial. As informações devem circular livremente, evitando ruídos e mal-entendidos.
Estabeleça um ambiente saudável: preocupe-se com o bem-estar físico e emocional dos colegas.
Encoraje a autonomia: conceda uma dose adequada de autonomia para tomar decisões e resolver problemas.
Elimine distrações desnecessárias: identifique e minimize distrações prejudiciais à concentração e o foco. Seja consciente sobre reuniões excessivas e tarefas consumidoras de tempo e energia.
Faça acompanhamento e avaliação: monitore regularmente o desempenho e entenda as áreas de melhoria.
Tenha equilíbrio entre atuação presencial e remota
Há uma extensa discussão acerca da opção entre o home office ou o modelo híbrido (combinação do modo remoto com presencial) no contexto do "novo normal" no âmbito corporativo. No entanto, as instituições estão enfrentando um dilema com seus integrantes. Embora seja reconhecida a importância da presença física e da ida ao escritório para a conexão, os funcionários estão relutantes em retornar, pois temem perder a flexibilidade conquistada nos últimos três anos.
Grandes empresas nos Estados Unidos têm adotado estratégias e oferecido vantagens, como almoço gratuito, café de alta qualidade e auxílio transporte, a fim de incentivar a presença das pessoas. Contudo, a taxa de adesão ainda não atinge o esperado. A gigante da tecnologia, Salesforce, comprometeu-se a doar 10 dólares para instituições por dia de atuação presencial. O Google, conhecido por seus benefícios, como massagem, lavanderia e áreas de lazer, também está pressionando esse movimento. Isso também é observado na Disney e Starbucks.
Nesse contexto, os coworkings, podem ser a solução ideal para alcançar um consenso entre as partes envolvidas. "Do ponto de vista da contratante, é uma excelente opção, pois o custo-benefício de ter um espaço compartilhado, alternando os dias de trabalho, é muito menor se comparado a uma grande estrutura, cara e frequentemente subutilizada", explica a CEO da CWK, Bruna Lofego.
Os subordinados também saem ganhando. "A organização pode, por exemplo, oferecer vários estabelecimentos, permitindo a ida para o local mais próximo de sua residência. Dessa forma, a equipe se divide em pequenos grupos, mantendo o vínculo pessoal. Para reuniões gerais, é possível escolher um dos escritórios para encontros quinzenais ou mensais, opina a especialista.
A pandemia provocou alterações significativas nas operações laborais. “Diante de um cenário totalmente desconhecido, a capacidade de adaptação foi fundamental para atender às necessidades das diversas indústrias. Atualmente, há uma migração gradual para a atuação híbrida. O teletrabalho trouxe grandes pontos positivos. Além de comprovar a manutenção da produtividade, também houve um equilíbrio entre a carreira e o lazer”, destaca o vice-presidente da Sonda, Roberto Jana. No entanto, de acordo com a Fundação para a Transferência de Tecnologia - Untec, aproximadamente 40% das entidades atualmente exigem o comparecimento na sede pelo menos duas vezes por semana.
Segundo pesquisa da Hubspot, 40% dos trabalhadores se comunicam de maneira mais eficaz com seus colegas quando estão frente a frente. “Embora o nível possa ser mantido mesmo diretamente de casa, o desafio atual é encontrar um meio termo, promovendo espaços o contato, a motivação e o entusiasmo. Aproveitar o melhor dos dois mundos representa uma vantagem competitiva em seu segmento”, complementa Jana.
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