Independentemente do setor de atuação, é preciso ter em mente o fato das empresas serem feitas por pessoas. Inclusive, negócios de sucesso são aqueles compostos por indivíduos satisfeitos com suas funções e acolhidos com respeito e empatia em seus escritórios. Para encontrar o ritmo de funcionamento ideal de uma companhia, é primordial acertar no recrutamento e capacitação da equipe. Sendo assim, compreenda o melhor caminho para reter talentos e engajar os times!
Focar nos colaboradores é primordial!
Como bem sabemos, todos buscam por funcionários competentes, comprometidos, focados em resultados e éticos. No entanto, mesmo com esse padrão existente, é preciso saber filtrar a compatibilidade dos candidatos com cada oportunidade. Afinal de contas, o fit cultural é um ponto extremamente relevante durante o recrutamento, isso porque é o principal responsável pela permanência ou não da pessoa na corporação.
Nesse sentido, o capital humano é o bem mais precioso de um estabelecimento e deve ser valorizado como tal. “Não é para menos, pois formar equipes engajadas e de alto desempenho é uma das tarefas mais complexas em uma empresa. Contudo, na maioria das vezes, se faz o processo de recrutamento sem critério ou por profissionais sem preparo, dos quais não avaliam hard e soft skills dos candidatos”, aponta Marina Figueiredo, CEO da Health Business School.
Além disso, é relevante ter em mente os gastos gerados pelos processos seletivos, sendo fundamental fazer uma triagem apurada dos currículos e um treinamento completo dos contratados. Quando isso não é feito, os novos integrantes da equipe podem ser colocados para executar funções das quais não estão preparados. "Com esse erro, é necessário refazer o processo de seleção, perdendo tempo e dinheiro", complementa Marina.
Por essa razão, contar com agentes de integração pode ser de grande ajuda nessa tarefa. O Nube, por exemplo, auxilia na divulgação de vagas junto às Instituições de Ensino, além de cuidar da seleção e agendamento das entrevistas. Ademais, é feita toda a gestão contratual e acompanhamento de matrícula dos estagiários e jovens aprendizes, deixando todo o processo mais ágil e fácil com a assinatura digital.
Dicas para facilitar o cotidiano corporativo!
De acordo com uma pesquisa realizada pelo Nube, após conseguir uma vaga de estágio, o maior desafio dos indivíduos é demonstrar a sua capacidade (39,14%). Para 30,81% dos entrevistados, a maior dificuldade está em aprender as novas atividades designadas. Enquanto isso, 12,88% lutam para criar um bom relacionamento com o coletivo e 11,68% para passar uma impressão positiva para os gestores. Pensando nisso, elencamos algumas dicas para diminuir as adversidades dos colaboradores no cotidiano. Confira!
Conte com um onboarding de qualidade: esse programa de integração gera uma impressão positiva do contratado desde o primeiro contato com a organização. Isso porque o acolhimento desde o início da experiência ajuda a moldar as concepções sobre o ambiente ao redor. Portanto, é um excelente investimento para fortalecer o senso de pertencimento do funcionário.
Forneça um ambiente saudável e confortável: garantir um espaço receptivo e amistoso impacta diretamente na percepção e satisfação do profissional com a entidade. “Quando o clima organizacional é favorável à troca de conhecimento e interações, o colaborador se sente motivado a seguir carreira dentro da companhia”, pontua a empresária e headhunter, Dani Verdugo.
A remuneração deve ser bem pensada: apesar dessa não ser a prioridade para muitos trabalhadores, é de suma relevância as empregadoras disponibilizarem um salário ou bolsa-auxílio compatível com o mercado. Outra alternativa interessante é fornecer benefícios para deixar aquela vaga ainda mais atrativa e competitiva, como é o caso dos auxílios transporte, alimentação, refeição, assistência médica e até mesmo Gympass.
A cultura de feedback deve ser cultivada: hoje em dia, a transparência nas relações é algo muito valorizado na sociedade. No espaço laboral, essa percepção não é diferente e é preciso voltar os devidos esforços para colocá-la em prática. Para isso, as lideranças devem fornecer devolutivas construtivas periodicamente a fim de estimular um maior respeito e desenvolvimento de seus respectivos times.
A capacitação é a peça-chave: investir na formação de profissionais ainda mais qualificados é a melhor maneira de fidelizar os talentos da entidade. Isso estimula o comprometimento com o crescimento pessoal e empresarial, aumentando as chances de obter sucesso na carreira e valorizando os treinamentos oferecidos. “A empresa deve investir em programas de desenvolvimento, adotando ferramentas como PDI, Universidade Corporativa ou oferecendo bolsas para cursos externos, como forma de promover uma cultura de aprendizagem”, reforça Dani.
A gestão como uma referência: os líderes necessitam contribuir para a motivação dos integrantes das equipes, assumindo um papel de exemplo e não de autoritarismo. A partir de uma conduta mais aberta e compreensiva entre os diferentes cargos, desfruta-se de entregas ainda mais eficientes e um clima laboral agradável.
Faça uma gestão do desempenho de excelência: é fundamental determinar objetivos, orientar e acompanhar as atividades realizadas pelos indivíduos, confirmando a boa performance e apontando os pontos de melhorias a serem tratados. “A gestão de desempenho permite ao profissional entendimento das expectativas da firma em relação às suas entregas e, além disso, o reconhecimento das boas entregas estimula o funcionário a buscar sempre o melhor e reforça para todos a valorização do bom rendimento”, conclui a empresária e headhunter.
Por fim, o Nube oferta posições de aprendizagem e estágio. Se interessou? É possível filtrar vagas no seu perfil. Na nossa plataforma você fica por dentro dos processos seletivos dos nossos clientes. Diariamente disponibilizamos conteúdos para estudantes e profissionais em nosso blog e redes sociais. Não deixe de conferir!
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