Toda relação pode ser uma relação de liderança. Em pequenas e médias empresas, essa visão não é apenas necessária, mas sim fundamental. Em tempos de crise, isso se torna ainda mais imprescindível. Para superar as adversidades, vencer os desafios e apresentar bons resultados, em primeiro lugar, é preciso ser prático.

Para Matheus Jacob, economista, mestre em filosofia e especialista em liderança e comunicação, é preciso aproveitar todas as oportunidades para se destacar entre a concorrência. “Qualquer empresário nesse momento precisará tirar proveito das chances surgidas e ser um bom gestor será fundamental para isso”, comenta.

Assim, o especialista traz alguns pontos fundamentais para todos os supervisores estarem atentos para vencer os obstáculos:

Entradas

Esteja atento a todas as formas de entradas financeiras possíveis para você durante esse período. Quais são as possibilidades que os governos estão dando dos mais diversos auxílios, prorrogações e afins? Fique ligado.

Saídas

Todos os gastos importam. Pequenos empresários, se ainda fazem gestão sem um controle preciso, é o momento de abrirem as planilhas, as ferramentas de administração e se atualizarem. Hoje, existem soluções capazes de facilitar todo esse processo e podem poupar toda a parte de organização.

Realocar recursos

Colaboradores enfrentam a mudança de demandas e alguns setores passam a ser desnecessários. Nesses casos, eles estão disponíveis para serem realocados em outras áreas e isso poderá ser a sua porta de entrada em novos negócios. Quem pode te ajudar em mídias digitais? Quais deles auxiliarão a rever as despesas? Considere também quem é capaz de auxiliar a visualizar uma forma de entrar no universo digital, de consultoria ou de prestação de serviços remotos – uma ampliação de portfólio fundamental para o cenário moderno.

Comunicação

Seja o mais transparente possível com a sua equipe. Conte sobre os acontecimentos, as perspectivas e dê para as pessoas objetivos plausíveis e realistas. Um time desmotivado, desacreditado ou desconfiado é a pior coisa para os empreendimentos superarem agora, não importa o seu porte.

Fabiana Moreira, estagiária de RH, no Rio de Janeiro, conta como para ela essa transparência é fundamental para estabelecer uma relação de confiança com quem a coordena junto com seus colegas. “Na empresa onde estagio, desde o início da pandemia, tudo foi deixado muito claro e isso foi fundamental para manter todo mundo unido”, compartilha.

Ainda de acordo com ela, só com esse tipo de iniciativa é possível apresentar novos tipos de resultados. “Tivemos direcionamentos diferentes e diversas mudanças internas e, se não houvesse essa interação genuína e sincera, não sei se teria dado tudo certo”, pondera a universitária.

Quais brigas comprar e quais riscos não correr

Esse não é o momento de fazer grandes aportes e investimentos. A cada semana, o mundo está se tornando diferente. O considerado novo normal em abril já não é o mesmo em maio. Na ânsia de inovar, de se reinventar, há quem coloca tudo a perder. Inteligência e gestão não é isso.

De acordo com o especialista, somente com a capacidade de aproveitar novas oportunidades, as quais requerem esforço, é possível sair vitorioso da crise. “É preciso fazer uma gestão financeira de casas decimais e realocar os recursos da forma mais eficiente possível – e isso inclui se comunicar. Com isso, o fim do túnel pode se tornar um pouco mais visível para cada um de nós e, principalmente, estaremos bem preparados quando chegarmos lá”, conclui.

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