Início de ano é a época escolhida pela maior parte das empresas para comemorar conquistas dos colaboradores e traçar objetivos futuros. Depois de um período de muito trabalho, o clima é de alívio e também de agradecimento. Assim, o começo de ciclo é perfeito para planejar e motivar ainda mais a equipe. 

 

Incentivar os funcionários é indispensável para ter um grupo engajado e faz uma enorme diferença nos resultados da corporação. Afinal, quanto mais engajadas, mais as pessoas se sentem impelidas a dar o seu melhor e vestir a camisa do negócio. Por meio dessa disposição, é possível ter energia para realizar os objetivos do negócio utilizando o melhor do talento dos profissionais.

 

Conexão com o trabalho

 

Segundo o relatório do Instituto Gallup, apenas 15% dos colaboradores em 155 países dizem estar de fato vinculados à organização onde atuam. Para os pesquisadores, esse grupo restrito impulsiona a inovação e leva a organização adiante. 

 

O estudo aponta ainda como o envolvimento dos profissionais catalisa o crescimento. O dado é revelador: profissionais motivados rendem 25% mais em relação a seus pares sem estímulo para o ofício. Por isso, aumentar o nível de engajamento é o alvo principal de muitos gestores.

 

“Uma análise bem atenta é fundamental, observando principalmente como os trabalhadores compreendem a corporação. Se as expectativas são constantemente frustradas, os choques e a desmotivação em realizar as tarefas e dar o melhor de si aparecem”, explica Renata Fonseca, especialista em RH, do Rio de Janeiro (RJ).

Três maneiras de motivar o time

Pensando nisso, veja as dicas preparadas pelos especialistas da In Mais Prêmios:  

 

1 - Faça campanhas de incentivo 

 

Vai muito além de benefícios e salários. Muitas vezes é preciso ir um pouco adiante e lançar campanhas com esse propósito e até estimular a competitividade entre os membros da equipe. Reuniões semanais também são essenciais para se discutir pontos importantes e os resultados da semana. 

 

2 - Invista em feedback e feedforward

 

O feedback é o parecer de uma ação a qual já aconteceu, seja ele positivo ou negativo. Já o feedfoward foca nas melhorias para o futuro. Pode e deve ser um complemento da devolutiva – apontar os pontos de aprimoramento e como fazer isso da melhor forma é também um grande incentivo para os funcionários.

 

3 - Celebre as conquistas alcançadas 

 

Aproveite o momento para fazer uma retrospectiva das conquistas junto com todos os colaboradores. Isso irá motivar, além de relembrar o acontecido, principalmente os pontos positivos. Este também pode ser o período ideal para utilizar o método do feedfoward e traçar algumas metas simples. 

 

Algo muito interessante de ser feito é dar voz aos funcionários e perguntar qual a opinião deles sobre os resultados alcançados no último ano e também sobre os objetivos do porvir. Isso pode ajudar a enxergar além, criando mais harmonia e satisfação por parte de todos.

 

Como você motiva sua equipe?

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