Segundo pesquisa da Levee, a rotatividade média das corporações brasileiras é de 40% ao ano. Além disso, as organizações gastam entre 2 e 5 salários até conseguir repor um egresso. Também entra na conta o tempo de quem assume as atividades deixadas e o quanto deixou de produzir em seu posto para assumir as funções do outro. Saiba mais!
Ainda de acordo com o estudo, os profissionais da camada operacional tendem a trocar de emprego até mesmo por posições semelhantes financeiramente, mas com 30 minutos a menos de deslocamento. Logo, uma das maneiras de reduzir os pedidos de demissão é entender a necessidade dos colaboradores.
Afinal, os motivos de turnover podem variar conforme o segmento. Porém, alguns fatores têm maior frequência. Por parte do funcionário, causa insatisfação a inexistência de plano de carreira, sentimento de pertencimento a equipe e sentir-se valorizado, má gestão e carência de tática.
Para Jéssica Macêdo, empreendedora na Lótus Psicologia e Consultoria Organizacional, em Maceió (AL), a estratégia deve começar no processo seletivo. “Precisa ser transparente e mostrar como a empresa funciona, deixando clara a visão e valores”, explica.
Na opinião de Fernanda Vieira, coordenadora de RH, a companhia deve efetuar certas tarefas para reduzir o índice de dispensas. “É primordial ter um setor de Pessoas estruturado para fazer as análises e tomar as devidas providências”, explica.
Algumas dicas são o desenvolvimento de uma pesquisa de clima, avaliação do desempenho das equipes e gestores, elaboração de plano de carreira, estabelecimento de programa de formação continuada e processo seletivo interno para novas vagas.
Cuide das pessoas e retenha os melhores peritos em seu negócio!
