Os líderes das equipes possuem o papel de extrair o melhor do colaborador, dando a chance de desenvolver o potencial individual dos funcionário e somar essas qualidades para contribuir com o andamento de um setor. Além disso, montar um time de talentos não é uma tarefa simples e, somado a isso, está cada vez mais difícil reter quem está capacitado. Acompanhe sugestões em nossa matéria!

Após decidir quais candidatos aprovar, vem a obrigação de ensiná-los as tarefas do setor para, assim, conseguir tirar o melhor de cada um. Quando a etapa está quase concluída, esses jovens talentos se desligam da empresa. E agora? A resposta é simples: antes de qualquer projeto, deve-se colocar em prática a motivação, pois, sem isso, nenhum sistema de gestão será bem-sucedido, independentemente do quão sofisticado seja.

Como incentivo, muitos são os caminhos de sucesso: de acordo com uma pesquisa realizada pelo Nube em 2015, mais da metade dos jovens, ou seja, 56,61% apontam a falta de reconhecimento como o principal fator da desmotivação. Ou seja, acompanhar de perto seus colaboradores e saber dizer quando o trabalho foi bem executado, já é o primeiro passo para agradar e diminuir o índice de desligamento.

“Um planejamento estratégico, envolvendo recompensas, oportunidades de aprendizado e treinamento contínuo, é um método eficaz para captar esses jovens”, incentiva Rafaela Gonçalves, analista de treinamento do Nube. Lembre-se: é função do gestor inspirar o grupo e gerar comprometimento com os objetivos organizacionais.

Já para os colaboradores, a dica é proatividade, pois a automotivação também é fundamental para uma boa produtividade. Não espere apenas por estímulos da empresa. Promova em si mesmo mudanças diárias. “Seja dinâmico, entusiasta e usufrua de todo o vigor da juventude”, incentiva Elizabeth Augustinho, Pró-Reitora Adjunta de Ensino de Graduação do IFRJ – Instituto Federal do Rio de Janeiro.

Agora, mãos a obra!

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