Se você é gestor, dê uma pausa e avalie quanto tempo demorou para conseguir montar sua equipe? Provavelmente, esse foi um processo longo e com muitas etapas, não é mesmo? De fato, escolher bons colaboradores não é tarefa fácil, porém, a cada dia, se torna ainda mais difícil retê-los.
Uma das grandes tarefas dos líderes é avaliar quem será contratado para fazer parte de seu time. Após essa decisão, vem a obrigação de desenvolvê-los para, assim, conseguir tirar o melhor de cada um. Quando a etapa está quase concluída, esses jovens talentos se desligam da empresa. E agora? A resposta é simples: antes de qualquer projeto, deve-se colocar em prática a motivação, pois, sem isso, nenhum sistema de gestão será bem-sucedido, independentemente do quão sofisticado seja.
Como incentivos, muitos são os caminhos de sucesso. Para se ter uma ideia, de acordo com uma pesquisa realizada pelo Nube em 2015, mais da metade dos jovens, ou seja, 56,61% apontam a falta de reconhecimento como o principal fator da desmotivação. Ou seja, acompanhar de perto as atividades de seus colaboradores e saber dizer quando o trabalho foi bem executado, já é o primeiro passo para agradar e diminuir o turnover.
“Além disso, faça um planejamento estratégico envolvendo recompensas, oportunidades de aprendizado e treinamento contínuo”, incentiva Lucas Fernandes, analista de treinamento do Nube. Lembre-se: é papel do gestor inspirar o grupo e gerar comprometimento com os objetivos organizacionais.
Já para os colaboradores, a dica é proatividade, afinal a automotivação também é fundamental para uma boa produtividade. Logo, não espere apenas por estímulos da empresa. Promova em si mesmo mudanças diárias. “Seja dinâmico, entusiasta e usufrua de todo o vigor da juventude”, incentiva Elizabeth Augustinho, Pró-Reitora Adjunta de Ensino de Graduação do IFRJ – Instituto Federal do Rio de Janeiro.
Agora, mãos a obra!
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O que mais desmotiva uma equipe?
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